2017年6月29日，公司在五樓會議室召開了第十七次股東會暨第六屆董事會第一次會議，公司股東代表、第六屆董事會董事出席了會議，第六屆監(jiān)事會監(jiān)事以及公司其他高層管理人員列席會議。會議由公司董事鄭育輝主持。

 因五屆董事會期限屆滿，會議首先選舉產生了由來連毛、鄭育輝、宋志剛、孟功喬、杜育漢五人組成的第六屆董事會及由葉曼樺、俞樹法、周振維、孫馥泉、楊國君五人組成的第六屆監(jiān)事會。在第六屆董事會第一次會議上，來連毛當選為公司第六屆董事會董事長；在第六屆監(jiān)事會第一次會議上，葉曼樺當選為公司第六屆監(jiān)事會主席。

新一屆董事會聘任了新一屆經營班子，繼續(xù)聘任孟功喬為公司總經理，沈瓊為公司財務總監(jiān)。另根據總經理的提請，繼續(xù)聘任杜育漢、王遙璦、朱浙軍為公司副總經理，葉青為公司總工程師。

會議審議通過了公司總經理孟功喬代表公司經營班子所作的題為《闖市場 求創(chuàng)新 強管理 適應新常態(tài) 頂住壓力穩(wěn)步前行》的2014年2016年行政工作報告；審議通過了公司2016年度財務決算報告和預算執(zhí)行情況；審議通過了公司2016年度利潤分配方案；審議通過了公司2017年度財務預算方案。

各位董事、監(jiān)事聽取了匯報后，在肯定公司成績的同時提出了下一階段的工作意見和要求。

公司董事鄭育輝對公司2014-2016年穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢給予了肯定，認為公司在優(yōu)化管理、風險防控、技術創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面取得了較好業(yè)績。他還就老項目遺留問題提出了要求，指出公司與集團相關部門要做好對接工作，搜集、梳理更詳盡的資料，處理好老項目的歷史遺留問題。

會議還圍繞如何齊心協(xié)力開拓經營、營改增稅務籌劃、拓展保函業(yè)務、項目股份制、人力資源統(tǒng)一調配等話題展開了討論，并提出了希望和要求。

會議最后，來連毛董事長就公司下一步的工作提出了三點要求。

一、要有信心。信心比黃金更重要，困難面前，信心就是力量。積極的心態(tài)、堅定的信心，是戰(zhàn)勝困難的重要力量。面對當前的經濟形勢，杭安公司一定要堅定信心，勇于面對困難，通過百折不撓的奮斗，扭轉逆勢，堅定不移地朝著既定的目標前進。

二、整合資源。如今單打獨斗想要闖天下已經不可能實現(xiàn)，我們必須懂得資源整合。整合就是要優(yōu)化資源配置，它既是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，也是企業(yè)經營管理日常工作，不僅包括企業(yè)內部的優(yōu)化調整，也包括與外部企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合作共贏。杭安公司有優(yōu)秀的企業(yè)文化、有完善規(guī)范的管理機制、有齊心協(xié)力的項目經理團隊等優(yōu)勢，要把這些資源有力整合起來轉化為企業(yè)競爭力。

 三、不破不立，大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新對于一個有遠見性、前瞻性的企業(yè)來說，是發(fā)展的不竭動力與力量源泉。當前建筑行業(yè)面臨發(fā)展低迷和競爭加劇的雙重壓力，行業(yè)變革和市場競爭決定了不進而退、慢進亦退。所以，企業(yè)發(fā)展不能等、要、靠，而是要摒棄老套路，尋找新方法，進一步加大經營力度，創(chuàng)新經營思路，拿出勇氣和膽識，在競爭日趨白熱化的搏殺中拼出一條血路。

（杭安公司 簡報記者）