落實安全管理制度 提高安全管理水平

——集團召開2018年度安全工作會議

為切實抓好集團公司2018年度安全工作，全面貫徹市、區(qū)兩級安監(jiān)站及市城投公司有關(guān)保安全責任書的精神，推動工會勞動保護、安康杯活動順利開展，3月30日下午，集團公司2018年度安全工作會議在九樓會議室隆重召開。集團公司總經(jīng)理宋志剛、工會副主席李雯、各部室人員及各在杭分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、主任工程師、安全科長、項目負責人、項目部安全員等40余人參加了本次會議。同時，在河南分公司、安徽分公司、徐國棟項目部等區(qū)域分公司設(shè)立分會場，相關(guān)人員通過遠程視頻參加此次會議。會議由公司工程管理部經(jīng)理王黎明主持。

河南分會場                                                 徐國棟項目部

會上，首先由集團第一、第二工程分公司代表分別結(jié)合分公司的情況，對2018年度安全生產(chǎn)管理工作計劃與思路進行了交流匯報，并表示要更加踏實地落實公司制度，加大對項目安全生產(chǎn)的檢查力度，切實開展隱患排查治理工作，增加分公司安全管理人員配備，加強安全管理隊伍建設(shè)，確保分公司的安全管理工作踏上新臺階。

隨后，集團安全管理處副處長張忠偉結(jié)合2017年度安全隱患排查工作，就做好2018年度安全生產(chǎn)管理工作提出了要求。同時，針對目前各項目存在的共性安全問題，尤其是項目現(xiàn)場存在的臺賬資料、腳手架、施工用電、支模架、高處作業(yè)、起重設(shè)備、施工機具等問題，張副處長指出，要切實做好事故隱患事前預(yù)防和事中檢查控制工作，項目部要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化危險性較大工程的安全管理，做到安全責任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。分公司、項目部要做好月度的自查自糾工作，集團公司要在分公司、項目部自查的基礎(chǔ)上，以點帶面，加強月度專項檢查力度。

工程管理部副經(jīng)理、安全管理處處長金逸敏結(jié)合 《杭州建工集團有限責任公司2017度創(chuàng)優(yōu)奪杯及創(chuàng)標化計劃》、《2018年度“兩保一優(yōu)”保安全精細化管理工作計劃》等文件的要求，對公司年度創(chuàng)標工作及2018年度安全生產(chǎn)工作進行了布置落實，明確了各階段公司安全生產(chǎn)的重點工作，同時對創(chuàng)標化資料的收集申報、項目日常安全資料的制作等工作做了重點要求。

工程管理部經(jīng)理王黎明結(jié)合2017年度安全生產(chǎn)工作及目前的安全形勢，對進一步提升2018年度安全生產(chǎn)工作出了以下幾點要求：一要高度重視安全管理，把安全生產(chǎn)管理作為政治工作來抓。要落實主體責任，夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平，形成人人參與安全管理的氛圍。二要嚴格執(zhí)行集團項目管理制度，按照集團CI形象進行現(xiàn)場布置，做到規(guī)范化、標準化管理在集團項目中的全覆蓋，做好公司標化項目和亮點項目的創(chuàng)建工作。三要重視項目安全檢查，創(chuàng)新項目檢查模式，推動各分公司、項目部開展隱患自查自糾工作；同時，進一步加強視頻監(jiān)控管理工作，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段建設(shè)，將信息化手段納入到日常的安全檢查管理中，推動項目安全檢查全覆蓋。四要進一步做好項目的精細化管理，推進項目整改回復(fù)、標化項目影像資料上OA等工作。五要繼續(xù)加強項目黨建工作，督促落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，增強員工的工作責任感。

隨后，工會副主席李雯對集團2018年度“安康杯”工作進行布置。李副主席首先肯定了2017年開展的“安全員比武”、“合理化建議”等活動，并要求繼續(xù)大力開展群眾性活動，使之常態(tài)化、制度化。李副主席指出，在接下來的工作中要繼續(xù)深入開展專業(yè)技能比武活動，以此來提升項目作業(yè)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時要積極推進企業(yè)文化進工地，將工會活動推廣至項目現(xiàn)場，使所有項目人員都融入工會的大家庭當中。

最后，集團公司總經(jīng)理宋志剛對2018年度安全工作做了重要指示。宋總經(jīng)理指出，隨著安全生產(chǎn)形勢的日益嚴峻，我們要更加堅定“抓生產(chǎn)必須抓安全”的理念，堅持安全底線。結(jié)合2018年安全生產(chǎn)、文明施工工作，宋總經(jīng)理就如何加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工動態(tài)管理工作做了進一步要求：1、做到標準化。在做好公司檢查、現(xiàn)場布置等“硬件”工作標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上，注重現(xiàn)場“軟件”工作標準化建設(shè)，進一步推進現(xiàn)場安全資料、安全交底等工作模塊化、標準化。2、做好制度化。進一步完善落實公司季度檢查、安全檢查的制度化，切實將公司的各項制度落至實處。3、做好規(guī)范化。項目現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)置、基坑圍護、腳手架、懸挑架PC構(gòu)件、塔吊等要嚴格按照規(guī)范要求設(shè)置，確保相關(guān)技術(shù)交底規(guī)范化。4、加強信息化。進一步推進將信息化手段應(yīng)用到現(xiàn)場管理工作中，通過信息化平臺對不良項目進行通報、曝光。宋總經(jīng)理強調(diào)，各分公司、項目部要重點做好公司各項措施制度的落實工作，認真貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，牢固樹立安全紅線意識，改變工作作風，努力提升管理水平，團結(jié)奮進，不斷推進集團安全管理工作，為集團持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的發(fā)展提供強有力的保障！

（工程管理部  趙云杰）