【重大會議】聚焦既定目標(biāo) 再繪美麗藍(lán)圖為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃而奮斗 | 杭安公司召開第二十三次股東會、七屆四次暨八屆一次董事會

來源: 發(fā)布日期:2023-08-07 點擊:

8月4日下午,杭州建工集團(tuán)所屬杭安公司第二十三次股東會、七屆四次暨八屆一次董事會在五樓會議室召開。杭安公司股東代表、董事及監(jiān)事出席會議,高層管理人員列席會議。會議由杭州建工集團(tuán)黨委書記、董事長,杭安公司董事長張漢文主持。

會議首先選舉了新一屆董事和監(jiān)事,張漢文、鄭育輝、宋志剛、孟功喬、杜育漢共五人為新一屆董事會成員,葉曼樺、黃建、周振維、尚海亮、夏光義共五人為新一屆監(jiān)事會成員。會上,張漢文當(dāng)選為第八屆董事會董事長,葉曼樺當(dāng)選為第八屆監(jiān)事會主席。董事會繼續(xù)聘任孟功喬為總經(jīng)理,沈瓊為財務(wù)總監(jiān)。另根據(jù)總經(jīng)理的提請,聘任杜育漢、王遙璦為副總經(jīng)理,毛國偉為總工程師,竺煒為總經(jīng)理助理。

杭安公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子匯報了公司2022年的主要工作及2023年的工作思路與計劃。2022年,杭安公司繼續(xù)以三年發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,穩(wěn)中有進(jìn)加快企業(yè)發(fā)展步伐,在品牌帶動經(jīng)營,緊抓安全生產(chǎn),落實質(zhì)量管理,強(qiáng)化財務(wù)管理,培養(yǎng)后備人才隊伍方面做出了不懈努力,取得了一定的成果,收獲了“中國安裝之星”、“浙江省樣板工程”、“安裝杯”、“魯安杯”等榮譽(yù),全面完成了年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2023年,杭安公司將堅定不移地錨定目標(biāo)任務(wù),穩(wěn)步推進(jìn),挖掘經(jīng)營潛能,夯實內(nèi)部管理,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),做好風(fēng)險防范,為各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成奮力沖刺。

各位董事、監(jiān)事聽取了匯報之后,對杭安公司在復(fù)雜多變的環(huán)境下依然創(chuàng)下振奮人心的業(yè)績表示肯定,尤其在項目管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管控等表現(xiàn)出色,一致認(rèn)為杭安公司有良好的基礎(chǔ)與深厚的底蘊(yùn),同時提出了希望與建議。

一是杭安公司要在堅持既定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,開拓具備發(fā)展條件的區(qū)域市場,從而為公司經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。

二是要進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款收取的力度,盤活資金;同時要不斷探索新型融資渠道,為經(jīng)營工作創(chuàng)造更多的機(jī)會與空間。

三是要留住優(yōu)秀的項目責(zé)任人,他們在公司發(fā)展中的發(fā)揮著重要力量;另外應(yīng)控制好紅線,在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、競爭加劇的大環(huán)境下,風(fēng)險控制尤其重要。

四是要要抓好項目經(jīng)理梯隊建設(shè),發(fā)揮“老帶新”優(yōu)良傳統(tǒng),培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的項目經(jīng)理隊伍,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,形成良性循環(huán)。

董事長張漢文對杭安公司取得的成績給予贊賞與肯定,對經(jīng)營班子的辛勤付出表示感謝。他指出,成績的取得得益于良好的基礎(chǔ)及與時俱進(jìn)的企業(yè)團(tuán)隊的共同努力。杭安公司接下來要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上居安思危,自我加壓,尋求更高的目標(biāo),實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、始終保持清醒的頭腦和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

首先表現(xiàn)在服務(wù)意識不能丟,要拿出敬業(yè)的態(tài)度和奉獻(xiàn)精神;其次在提高效率環(huán)節(jié)不松懈,保持良好的發(fā)展態(tài)勢;三是在提升自身解決問題的能力上下功夫,遇到問題及時解決,定下的目標(biāo)全力達(dá)成;四是發(fā)展意識時時不能松懈,任何時候都要將發(fā)展作為第一要務(wù)。

二、進(jìn)一步提升公司的管理水平

工程、技術(shù)、財務(wù)、風(fēng)控等各項工作的推進(jìn)及新的合作伙伴的引入,為企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)與要求,促使各條管理線緊跟其上,推動整體管理水平攀升。

三、重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和時代的腳步,研判形勢,結(jié)合自身,做好清晰的總結(jié)與準(zhǔn)確定位,探索轉(zhuǎn)型的方向和領(lǐng)域。

四、注重隊伍梯隊建設(shè)

項目責(zé)任人隊伍是核心力量,要進(jìn)一步培育、扶持;中層以上的干部隊伍是中堅力量,發(fā)揮橋梁紐帶作用;三是基層管理隊伍是根本,是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。公司穩(wěn)健發(fā)展,隊伍建設(shè)是關(guān)鍵,每支隊伍各司其職,企業(yè)才能煥發(fā)無限活力。

張董事長強(qiáng)調(diào),相信新一屆經(jīng)營班子定能帶領(lǐng)杭安公司補(bǔ)齊短板,發(fā)揮優(yōu)勢,在新的征程上實現(xiàn)新跨越。

根據(jù)議程,會議并審議通過了2022年行政工作報告和2023年工作計劃、2022年度財務(wù)決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況、2022年度利潤分配方案及2023年度財務(wù)預(yù)算方案。


(杭安公司  韓偉娜)


杭安董事會.jpg

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