建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大生存與發(fā)展壓力。杭州建工集團張漢文董事長在多次會議上倡議管理層要多走出去調研學習，借鑒好做法好經驗，結合集團實際進行消化提煉，不斷提升經營管理水平和解決重難點問題的能力。

8月17日下午，杭州建工集團董事長張漢文帶隊，攜副董事長鄭育輝、總經理宋志剛等11位中高層管理人員，赴浙江大東吳集團建設有限公司（以下簡稱大東吳建設）學習交流。

集團一行受到大東吳建設董事長朱培林、副董事長兼總經理蒙二虎、副董事長兼建筑公司總經理陳亮、執(zhí)行總經理宋炯等管理層的熱烈歡迎和熱情接待。雙方首先參觀了位于大東吳總部的一樓展廳和二樓黨群中心，詳細了解大東吳發(fā)展歷程、現(xiàn)有產業(yè)板塊、企業(yè)文化、黨建引領、人才梯隊建設和綠色裝配式技術體系等特色和亮點。

在觀看大東吳建設宣傳片后，雙方展開座談交流。朱培林董事長首先介紹了大東吳建設的基本情況。大東吳集團建設多年來深耕市場，集中優(yōu)勢，整合資源，在業(yè)務承接方面呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭。作為房屋建筑工程施工總承包特級資質企業(yè)，在建筑、市政、裝飾、機電設備安裝等專業(yè)領域都有著豐富的施工經驗。并切合政策導向與行業(yè)發(fā)展趨勢，整合加強企業(yè)建筑業(yè)整體力量，加速推進傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉型升級。

張漢文董事長隨后介紹了集團基本情況和在企業(yè)文化、股權結構、產業(yè)鏈完整度、管理規(guī)范度和資產結構方面的優(yōu)勢，并提出非公建筑企業(yè)目前面臨的一些共性問題，真誠希望能在會談交流中進行充分溝通和學習。

雙方管理層圍繞業(yè)務承接、市場布局、區(qū)域市場拓展和鞏固、項目承包人引進方式和關系維護、浙江市場全面放開新形勢的應對等經營主題展開交流，學習大東吳建設相關經驗心得。

會談現(xiàn)場氣氛熱烈，雙方交流開放而真誠，時間悄逝仍意猶未盡。張漢文董事長最后對朱培林董事長及管理層表示衷心感謝，并希望雙方能夠深化交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，探索合作模式、共謀企業(yè)高質量發(fā)展。

（人力資源部  付亞玲）