面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)新老問題的交織、新舊矛盾疊加的挑戰(zhàn)，唯有不斷革新，才能讓企業(yè)立于不敗之地。革新只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，杭州建工集團(tuán)所屬杭構(gòu)集團(tuán)持續(xù)加大技改力度，杭構(gòu)·砼二分公司材料設(shè)備科的汽修班積極響應(yīng)號(hào)召，投身到改革創(chuàng)新的隊(duì)伍中。

混凝土企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，加上公司部分員工工作時(shí)間長(zhǎng)，難免養(yǎng)成了一些慣性思維。為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，汽修班從思想和制度上著手革新，堅(jiān)決把“服務(wù)至上”的理念滲透到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

為提服務(wù)質(zhì)量，提高出車率，保證行車安全，汽修班加大每天的門檢力度，保障車輛“小病不過夜”、“有病不上路”。同時(shí)調(diào)整延長(zhǎng)上班時(shí)間，增加夜間值班人員，保證全天24小時(shí)車輛隨到隨修。

自從搬遷到新基地，生產(chǎn)任務(wù)急劇上升，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，引進(jìn)了三個(gè)物流公司，所有車輛的維修保養(yǎng)工作都由杭構(gòu)·砼二分公司汽修班獨(dú)立完成，“汽修班”從此變成了“汽修廠”。為促進(jìn)營(yíng)收，公司將部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了對(duì)外開放，以賺取工時(shí)費(fèi)。從此，汽修班任務(wù)更重，責(zé)任也將更大。截止到11月底，杭構(gòu)·砼二分公司汽修班已取得了逾10萬(wàn)元的汽修工時(shí)費(fèi)。此項(xiàng)革新，在增加了汽修收入的同時(shí)，大力提升了汽修效率，為順利完成供應(yīng)任務(wù)保駕護(hù)航。

（杭構(gòu)公司 秦志華）