6月4日，杭州建工集團(tuán)第二十三次股東會暨六屆董事會三次會議在九樓會議室召開。廣廈控股集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席樓忠福、杭州市城投集團(tuán)股東代表余敏紅副總經(jīng)理，公司董事張漢文、韋晗、朱云良、來連毛、鄭育輝、宋志剛、葉曼樺、毛興興以及公司監(jiān)事王新榮、許成宏、許國君、李雯等出席了會議，集團(tuán)高層管理人員和子公司負(fù)責(zé)人列席參加。會議由集團(tuán)董事長來連毛主持。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛代表經(jīng)營班子匯報了2018年行政工作和2019年工作計(jì)劃。2018年集團(tuán)產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量均超額完成年度指標(biāo)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模再上新臺階。在“大市場、大基地、大項(xiàng)目”發(fā)展戰(zhàn)略下，集團(tuán)在傳統(tǒng)房建產(chǎn)業(yè)上逐步形成了以浙江市場為主體、以河南、安徽市場為兩翼的穩(wěn)定格局，并拿下了多個單個項(xiàng)目合同價上億元的項(xiàng)目。同時，在發(fā)展建筑工業(yè)化的新興道路上穩(wěn)步前行，繼2月成功入選“第一批浙江省建筑工業(yè)化示范企業(yè)”后，接連承接了多個裝配式建筑項(xiàng)目，單個項(xiàng)目的預(yù)制率也逐步提升，并且與杭構(gòu)、杭安協(xié)同布局，整合上下游產(chǎn)業(yè)，形成了生產(chǎn)、施工、吊裝的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動；PPP、EPC等新項(xiàng)目模式也取得了突破性成果，進(jìn)一步助推了杭州建工向百億企業(yè)邁進(jìn)的步伐。在管理上，積極轉(zhuǎn)變管理理念，深化各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，堅(jiān)持生產(chǎn)管理剛性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)硬性化，堅(jiān)持建精品、樹品牌的理念，以綠城楊柳郡為樣板致力打造標(biāo)桿工程。

2019年，集團(tuán)仍以發(fā)展為第一要務(wù)，在經(jīng)營上主動適應(yīng)市場環(huán)境轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，借助三家子公司的優(yōu)勢在展配式建筑、EPC、PPP等新興行業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄疲瑥V泛開展經(jīng)營活動。在管理上全面推行精細(xì)化，提升整體管理水平，從成本和技術(shù)入手讓項(xiàng)目有序化、優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動力；著力突破企業(yè)發(fā)展資源瓶頸，創(chuàng)新多種融資渠道，加大人才引培力度，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

隨后，會議按議程審議并通過了公司2018年度財務(wù)決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況、2018年度利潤分配方案和2019年度財務(wù)預(yù)算方案。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取了匯報之后，對于杭州建工在如今經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)變革的大環(huán)境下，仍能在各方面取得不錯的成績表示肯定，并從下一階段的發(fā)展提出了意見和要求。

廣廈控股集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席樓忠福代表公司股東首先對企業(yè)2018年產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量、利潤完成情況、所獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)、企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)和黨建聯(lián)建特色等工作表示滿意。

對于企業(yè)未來的發(fā)展，他指出，要充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，揚(yáng)長補(bǔ)短，用一以貫之的發(fā)展成為廣廈建筑業(yè)中的先行者。首先，要充分發(fā)揮企業(yè)在傳統(tǒng)房建施工產(chǎn)業(yè)中延續(xù)七十年的管理優(yōu)勢；第二，要抓住建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢，特別是針對建筑工業(yè)化的發(fā)展，要有切實(shí)的三年發(fā)展規(guī)劃，明確杭州建工可持續(xù)的建筑工業(yè)化發(fā)展模式，特別是杭安和杭構(gòu)要在建筑工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮最大的優(yōu)勢，合力出擊、搏擊市場；第三，要繼續(xù)做好企業(yè)經(jīng)營格局的把控工作，在“一主兩副”的總體格局下，要進(jìn)一步加大浙江這個“主戰(zhàn)場”的開拓力度，提升企業(yè)品牌力；第四，杭州建工要進(jìn)一步創(chuàng)新改革企業(yè)內(nèi)部體制和機(jī)制，特別是用人機(jī)制、薪酬機(jī)制等要更靈活、更具備吸引力，要適當(dāng)引進(jìn)金融和項(xiàng)目運(yùn)作管理方面的專業(yè)人才，進(jìn)一步提升企業(yè)的資本運(yùn)作水平和創(chuàng)新意識，為企業(yè)長足發(fā)展積累足夠的人才儲備力量。

市城投集團(tuán)股東代表余敏紅對杭州建工2018年的工作和成績表示了滿意，她指出，企業(yè)不僅各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況亮眼，更是在業(yè)務(wù)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和突破，承接了EPC、PPP、裝配式建筑等新模式項(xiàng)目；同時，企業(yè)在內(nèi)部管理上也卓有成效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、規(guī)范發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度；在企業(yè)黨建方面，則通過“黨建強(qiáng) 發(fā)展強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)了黨建和企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的特色結(jié)合。

對企業(yè)未來的發(fā)展，她提出，杭州建工要進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)作效率，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓住近期基建發(fā)展機(jī)遇期，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、尋求合作，開拓思路、拓展市場。

公司董事張漢文則對企業(yè)未來的發(fā)展提出希望，首先，希望企業(yè)在把控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，發(fā)展再快一點(diǎn)；第二，企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步子再大一點(diǎn)，發(fā)展建筑工業(yè)化的力度再強(qiáng)一點(diǎn)；第三，對項(xiàng)目風(fēng)險的管控再嚴(yán)一點(diǎn)；第四，用好科技手段，對企業(yè)內(nèi)部管理再精細(xì)一點(diǎn)。

公司董事長來連毛對股東和董監(jiān)事對杭州建工發(fā)展的關(guān)心與支持表示感謝。他表示，杭州建工的發(fā)展目標(biāo)是要成為新型的建筑施工企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)，是要成為集管理、技術(shù)、資本、經(jīng)營為一體的充滿活力的企業(yè)，未來，將一直向這個目標(biāo)努力發(fā)展。在發(fā)展的過程中，我們秉承“從難點(diǎn)入手、向短板發(fā)力”的方針，補(bǔ)短板、提能力，企業(yè)發(fā)展并無近路可走，一定是靠堅(jiān)守、靠自力，不斷前進(jìn)從而走向優(yōu)秀。杭州建工對企業(yè)未來的發(fā)展有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，未來將進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力，用更優(yōu)異的成績向股東交上滿意的答卷！

（綜合辦  陳蕓、劉愈）