3月26日下午，杭州建工集團所屬杭安公司工程部組織與融創(chuàng)方合作的機電安裝項目經(jīng)理們召開了一場經(jīng)驗交流會。會議在杭安公司陳列室舉行，由工程部經(jīng)理邱學(xué)倫主持，公司副總經(jīng)理朱浙軍、總工程師毛國偉出席了會議。

會議首先由邱經(jīng)理發(fā)言。他針對融創(chuàng)合肥“玖樟臺”機電安裝項目消防驗收出現(xiàn)的一些問題和不足，提出了在機電安裝過程中關(guān)于進度、質(zhì)量以及與總包和業(yè)主項目管理方的溝通協(xié)調(diào)等方面的意見。針對目前反映出來的問題，要求各項目部之間加強內(nèi)部聯(lián)系和溝通，在人員調(diào)配、材料管理、項目進度與質(zhì)量的把控等方面互相調(diào)動與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目部之間的能動性。同時也要求各位項目經(jīng)理在統(tǒng)籌管理各項工作時要有長遠的預(yù)見性，對每一步的施工管理都做到提前計劃，有條不紊。

朱總強調(diào)了各項目部之間交流的重要性。朱總提到在座的各位都是融創(chuàng)各機電安裝工程的項目經(jīng)理，面對施工中出現(xiàn)的業(yè)主規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，各項目經(jīng)理應(yīng)互相交流心得體會，互相學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗。面對融創(chuàng)的品控標(biāo)準(zhǔn)，要從管理上對現(xiàn)場施工質(zhì)量嚴格要求，加強現(xiàn)場管理人員的再教育，增大項目部對現(xiàn)場的把握度。最后朱總要求各位項目經(jīng)理從維護公司榮譽的大局觀出發(fā)，共同努力經(jīng)營好融創(chuàng)這個戰(zhàn)略合作伙伴的平臺。

毛總就有關(guān)質(zhì)量問題進行了補充發(fā)言。針對融創(chuàng)集團的住宅品控要求，各項目部要從各個細節(jié)處著手提升管理水平。面對一些新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的采用，一些共性的問題也會在施工過程中體現(xiàn)出來。針對這些問題，各項目經(jīng)理要做好充分的應(yīng)對措施，未雨綢繆，把工作做到前面去，盡可能避免后期的整改。同時毛總還強調(diào)了施工過程中資料同步的重要性和必要性。

隨后是各個項目經(jīng)理的討論環(huán)節(jié)。在聽完了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和建議后，各位項目經(jīng)理都暢所欲言，將自己在項目管理各個環(huán)節(jié)中遇到的問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗在會上分享。作為受融創(chuàng)業(yè)主高度肯定的胡增強項目經(jīng)理首先就交付驗收過程中出現(xiàn)的重點問題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理等經(jīng)驗一一與大家分享，提醒其他項目經(jīng)理在施工中避免再次落入那些“陷阱”。江山項目經(jīng)理在會上分享了鋁模剪力墻新工藝在機電安裝預(yù)埋過程中穿墻套管的固定技巧，不僅增強了套管安裝的準(zhǔn)確性，而且還大大提高了施工效率，為后期機電安裝全面施工的有序進行提供了充分的保障。此外，鄭增炫、占德志、舒國清等項目經(jīng)理也都各抒己見，慷慨分享了各自在項目管理中的切實感受。

最后，會議在熱烈的討論聲中圓滿結(jié)束。希望項目部之間都能互相學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗，因地制宜地運用到各自的項目中去，為項目的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)，取得項目部、公司、業(yè)主方的“三贏”。

（杭安公司  杜璐）