“他是一個明星?！?/span>

“他是一個喜劇演員?！?/span>

“他身高不高?！?/span>

“不差錢?！?/span>

 “哈哈，投票投票，我知道誰是臥底了！”

……

“一個男人推車到酒店門外，突然發(fā)覺自己破產(chǎn)了，請問這是為什么？”

“酒店是他的，被查封了?！?/span>

“參與賭博，輸光了全身家當。”

“他在玩大富翁游戲。”

……

為提升青年骨干員工的管理能力，開闊眼界、拓寬思路、更新觀念，更好地擔負起工作重任，打造一支學習型、創(chuàng)新性的人才隊伍，近日，集團舉辦第二期杭建研習社活動。這一期的學員有：第一工程分公司的李俠、第二工程分公司的朱凌翔、第三工程分公司的汪松濤、安徽分公司的魯文斌、市政分公司的蔣偉、造價咨詢分公司的李卓、財務(wù)部的鄭翠云和經(jīng)營部的張豐毅。

開篇的對話，便是第二期杭建研習社的團隊建設(shè)活動現(xiàn)場。每位學員的自我介紹后，“誰是臥底”的小游戲，讓來自不同崗位的同事變得相互熟絡(luò)起來；固定場景下的頭腦風暴游戲，又讓大家放下了工作的慣性思維，暢所欲言，腦洞大開。

杭建研習社作為企業(yè)管理人才的孵化器，不僅體現(xiàn)在培訓(xùn)的專業(yè)度上，更體現(xiàn)在企業(yè)人文關(guān)懷上。團建活動后的條線跟蹤環(huán)節(jié)，集團副董事長、黨委書記鄭育輝，副總經(jīng)理邢軍，還有集團總經(jīng)理助理監(jiān)工程管理部經(jīng)理王黎明、技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理駱利鋒以及人力資源部經(jīng)理付亞玲，與各位青年骨干暢談工作與生活，交流行業(yè)新資訊和動態(tài)。

半天的團建活動和條線跟蹤后，全體學員參加了大中華區(qū)管理培訓(xùn)TOP3的培訓(xùn)機構(gòu)——肯耐珂薩組織的，為期2天的《新任主管管理技巧——管理者成長引擎》課程培訓(xùn)，通過專業(yè)培訓(xùn)，提升青年骨干專業(yè)管理水平。下面讓我們來看看，他們都學到了什么吧！

以前不知道怎么給下屬安排工作，通過這次培訓(xùn)學習，學到了什么是管理，該怎么管理。首先，應(yīng)該是自我的管理，做事先做人，只有把自己做好了才能去管理人，領(lǐng)導(dǎo)人；其次是業(yè)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊，如何通過自己把公司、老板的目標進行詳細的分解和計劃，任務(wù)的分工，信息的反饋，溝通，績效考核（獎懲），糾偏，通過團隊將目標完成，而不是單打獨斗。還學到了時間管理，什么事情是現(xiàn)在必須做，什么是可以等等再做，做事之前要先給自己制定一個計劃，哪個時間節(jié)點應(yīng)該做什么，做到什么程度。

——第三工程（裝飾）分公司  汪松濤

此次培訓(xùn)，是對自身的一個充分認知，找到了要成為一名合格的管理者所存在的差距，目前的自己還處在個人貢獻者的角色，要轉(zhuǎn)變成管理者需要抓住三個核心：從只為自己負責到為他人負責、從時間控制到時間計劃、從工作技能到管理技能。充分認知自己后，下一步將針對自己的不足， “一轉(zhuǎn)” “一排”逐步向管理者靠攏?！耙晦D(zhuǎn)”即學著從個人貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺Ｔ趯ψ陨硪髧栏竦耐瑫r，對目標的標準落實到過程中，跟蹤任務(wù)節(jié)點，學會激勵與輔導(dǎo)成員，同時積極向影響型的行為風格靠攏，提升感性認識；“一排”即學會安排時間與精力安排，結(jié)合團隊目標，以效率為主旨，事先規(guī)劃與準備，合理安排優(yōu)先順序，提高時間管理能力。

——經(jīng)營部  張豐毅

這次的管理課程，讓我對管理有了更加系統(tǒng)的了解。管理團隊，首先要確定自己在團隊的位置，其次加強團隊之間的溝通，尤其信息反饋特別重要，作為管理者，還要有自己的管理理念，樹立團隊意識，要有自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人，并不一定能成為一名好的管理者，還要從自我管理、業(yè)務(wù)管理、團隊建設(shè)等三個方面進行自我剖析和學習提高。課程雖然只是學習了兩天，但是對自己受益頗多，對自己的管理能力有了一定提升，讓自己明白了管理不是單獨一個人就能完成的，要緊密的團結(jié)自己的隊伍，發(fā)覺團隊里面每個人的優(yōu)勢，相互協(xié)調(diào)，互補，共同的為了一個目標而努力。

——安徽分公司  魯文斌

首先非常感謝公司給到這次學習成長機會。通過這兩天的學習，不管是在工作還是生活中都改變我的認識、思想和想法。讓我從一個不知者不知到不知者知不知的一種質(zhì)的變化。這次的課程主要圍繞管理中的三大引擎：自我管理、業(yè)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)團隊展開。首先講師闡述了從個人貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呷齻€核心，第一個核心是從只為自己負責到為他人負責，第二個核心個人按時完成到部門、團隊工作設(shè)定時間方面的計劃和優(yōu)先次序，第三個核心從工作技能到管理技能。其次學習了自我管理和時間管理，自我管理主要從自我認知、勝任能力認知、心智模式認識、動機價值觀認知、思維方式的調(diào)整和行為風格進行分析，特別是行為風格的解析感觸頗深，老師以DISC測試的形式讓我們了解各自的特質(zhì)，在工作與生活中揚長補短。時間管理學到了在有限的時間和精力前要有明確的價值觀，確定長、中、短目標，專注主要角色、學會放棄，減少浪費時間。最后是業(yè)務(wù)管理，要有目標計劃、分工授權(quán)、績效反饋、持續(xù)改進等等。通過這次的學習改變了我的認知，推動了我的目標，促進我更加努力的去學習成長。

——財務(wù)部  鄭翠云

整體感覺非常不錯，一次自我認知的過程，對自己的性格、行事風格進行了剖析；對其他的不同性格行事風格的人也有了認知和了解。學習到了一些管理基本要素，管理者個人素質(zhì)和一些管理工具。在平時工作中，看到了一些需要改進的地方，也學習到時間管理方法及做事的基本方法。同時通過這次培訓(xùn)學習也認識到了公司各部門優(yōu)秀的小伙伴。

——第一工程分公司  李俠

培訓(xùn)的氛圍生動活潑，上課過程中通過游戲，短片，分組合作等環(huán)節(jié)更直觀的讓大家理解培訓(xùn)的內(nèi)容。通過這次培訓(xùn)學習，我切實的感覺到了自身的提高。此次的培訓(xùn)學習，使自己對管理的概念有了新的認知，認識到管理的重要性，學到怎么樣從個人貢獻者向集體貢獻者轉(zhuǎn)變。從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)，培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目的、高效的工作、相互協(xié)作，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力，作為管理者能積極向上地帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。管理人員要善于培養(yǎng)他人，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，既要以身作則又不能大包大攬。會把此次培訓(xùn)的內(nèi)容靈活地運用到今后的工作中。

——造價咨詢分公司  李卓

首先非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的學習經(jīng)驗，對于公司對員工鼎力栽培的行為讓我深受感動。在本次課程學習中，我自覺受益匪淺，感受頗多，開始有了一個人單打獨斗到團隊指揮協(xié)作型的轉(zhuǎn)變。通過課堂上的小活動，體會到團隊配合的重要性，以及團隊所爆發(fā)出來的那種個人難以匹敵的驚人能量。每個人都有自己的長處和優(yōu)點，在接下來的工作中將學以致用，慢慢地團結(jié)大家，培養(yǎng)團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，心往一處想，勁往一處使，盡最大努力完美地完成任務(wù)。在本次學習中，也深刻體會到自己還存在很多缺陷和不足，工作方式不夠成熟業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，必須要在今后的工作學習中更加努力地加強自身學習，提高自身素質(zhì)，積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同事學習，表揚別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

——市政分公司  蔣偉

參加完這次培訓(xùn)，讓我學到平時在施工現(xiàn)場學不到的許多東西，更讓我開拓了視野，解放了思想，認識了朋友。無論是課堂上的培訓(xùn)還是前一天的各種活動，都讓我有所感動和收獲。作為一名基層管理人員，理論經(jīng)驗不夠系統(tǒng)和豐富，通過老師深入淺出地講授，我感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)。對原來在工作中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，老師的授課讓我們站在更高的層次上看待工作，對我平時的工作幫助很大。經(jīng)過這次培訓(xùn)，今后工作中我希望能養(yǎng)成以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心這五個行為習慣，把工作做得更好。

——第二工程分公司  朱凌翔