業(yè)績可喜可賀可敬目標(biāo)更大更高更強(qiáng)

2010年7月15日，杭安公司第十次股東會會議、第三屆董事會第五次會議和2010年半年度工作會議在公司會議室召開。公司股東代表、三屆董事會董事出席了會議，監(jiān)事會監(jiān)事、杭建集團(tuán)部分及公司全體高層管理人員列席了會議。會議由公司副董事長竺德明主持，來連毛董事長在會上作重要講話。會議審議通過了財務(wù)經(jīng)理孫丹霞所作的《公司2009年度決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況》、《公司2009年度利潤分配方案》及《公司2010年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算計劃》，并審議確定了利潤分配方案。

會上，股東代表孫莉鈞，監(jiān)事徐弘、張娟娣分別就公司的利潤分配方案及工作量的統(tǒng)計工作提出了意見和建議。副董事長竺德明針對公司2009年決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合公司下一步的發(fā)展及所面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了分析，提出工作要求：一是施工利潤較往年有所提高，風(fēng)險項目控制較好，公司要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，突破決算收入；二要做好應(yīng)收賬款回收工作，三是內(nèi)部清算工作要跟上。

會議充分肯定了杭安公司在2009年取得的工作業(yè)績，同時也提出了更高的工作要求。轉(zhuǎn)型的過程非常艱辛，后期壓力依然存在，但杭安公司將在股東會、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，按照向工業(yè)安裝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)穩(wěn)步走下去。

股東會和董事會結(jié)束后，隨即召開了杭安公司2010年半年度工作會議。會議由公司副總經(jīng)理孟功喬主持，杭安公司中層管理人員及部分項目經(jīng)理和大學(xué)生代表參加了會議。

會上，公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)作了題為《千里之行 始于足下杭安公司2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》的報告。他在簡要匯報公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況后，從加快轉(zhuǎn)型，拓展工業(yè)安裝市場領(lǐng)域；開拓市場、發(fā)展區(qū)域分公司；大力支持，確保公司重大項目工程的順利竣工；改進(jìn)服務(wù)，提升企業(yè)管理水平；和諧發(fā)展，企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步進(jìn)行等五個方面概括了公司上半年所做的主要工作，指出公司在向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型的道路上，扎扎實實地邁出了可喜的一步，工業(yè)安裝項目的承接和施工能力有較大突破。對下半年工作，朱總經(jīng)理從抓住經(jīng)營工作龍頭，開拓經(jīng)營市場；擴(kuò)大經(jīng)營合作伙伴，拓展工業(yè)安裝市場；發(fā)展區(qū)域安裝分公司，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展；提升企業(yè)資質(zhì)，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域；編制工業(yè)安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提供施工技術(shù)保障；推行項目責(zé)任承包制，確保大項目工程實施；加快培育人才，做好人力資源整合；多渠道開拓，促進(jìn)企業(yè)向多元化發(fā)展；配置機(jī)具設(shè)備，改善硬件設(shè)施；做好方家塘村地塊的動遷工作十個方面進(jìn)行了闡述。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管的上半年工作重點(diǎn)問題及下半年工作實施措施分別進(jìn)行了發(fā)言。

會議最后，公司董事長來連毛發(fā)表了重要講話（詳見講話錄音整理）。來董事長用可喜、可賀、可敬評價了公司上半年所做的工作，用更大、更高、更強(qiáng)提出了公司下半年工作要求。他說，行萬里路，關(guān)鍵在于邁出了第一步，杭安公司在困難重重的情況下向工業(yè)安裝成功轉(zhuǎn)型，成績可喜?？少R的是公司的工作成效，上下團(tuán)結(jié)一心，工作思路明確，通過努力，公司主營業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了，企業(yè)充滿活力。公司創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)，在整個建筑行業(yè)里，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)能力不但平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展，而且在工法申報中成績突出值得尊敬。

來董事長說，杭安公司下一步的工作要求是更大、更高、更強(qiáng)，這也是杭安公司的希望所在。更大，規(guī)模是一種效益，公司有較豐富的人力資源，有較好的資金配置，公司規(guī)模要做大，要突破制約公司發(fā)展的瓶頸。更高，是管理水平要進(jìn)一步提升。公司現(xiàn)在在服務(wù)工作上有所缺失，企業(yè)管理要靠制度約束，但是執(zhí)行更要有靈活性。來董事長特別強(qiáng)調(diào)，杭安公司要認(rèn)真梳理現(xiàn)有的制度，以適應(yīng)公司目前的經(jīng)營管理需要。杭安公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，在不突破原則的底線基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量才能提高。更強(qiáng)，把更大、更高做好了，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平提高了，杭安公司最終才能突破自我，塑造輝煌！

（杭安公司 韓偉娜）