控風(fēng)險 抓效益 創(chuàng)新思路求發(fā)展

在新的路上開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面

（編者按：便于學(xué)習(xí)和領(lǐng)會來連毛董事長講話精神，現(xiàn)將講話錄音整理后全文刊登如下）

春回大地，萬物復(fù)蘇，在新春爆竹的余音聲中，杭州建工集團(tuán)2010年新春工作會議于2月26日下午在天都城順利召開，會議由集團(tuán)副董事長竺德明主持，集團(tuán)機(jī)關(guān)人員和杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)管理人員參加了會議。會議上，董事長來連毛發(fā)表題為2010年，我們在路上的重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政工作報告。

集團(tuán)董事長來連毛的講話，首先對集團(tuán)自2007年底以來的各項工作做出點評。來董事長說，杭州建工自董事會換屆以來，首先解決的是企業(yè)價值觀的問題，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)對真、善、美的判斷標(biāo)準(zhǔn)，來樹立正氣、凝聚人心、實現(xiàn)共贏；杭州建工其次解決的是企業(yè)的發(fā)展思路與發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型與升級問題，通過兩年多的發(fā)展，杭州建工2009年新接業(yè)務(wù)量、產(chǎn)值、利潤等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)下了近年企業(yè)發(fā)展的新高；杭州建工這兩年來還重點梳理了以項目管理為核心的工作流程，并逐步建立起了企業(yè)完善的目標(biāo)管理體系；杭州建工這兩年來同時著重提升了集團(tuán)各有關(guān)部門分服務(wù)意識。

關(guān)于2001年工作，來董事長以樹立企業(yè)的核心價值觀為主線，從企業(yè)行為的塑造，主要強(qiáng)調(diào)管理人員工作責(zé)任感和保持學(xué)習(xí)的一貫態(tài)度；從企業(yè)性格的塑造，主要強(qiáng)調(diào)建立起與市場競爭相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系；從企業(yè)習(xí)慣的塑造，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理如何在保證規(guī)范的前提下，靈活有效地展開各項工作；從企業(yè)命運的鑄造，主要強(qiáng)調(diào)保持創(chuàng)新、渴望變革的工作理念。

在集團(tuán)本部總經(jīng)理魯潤江的行政工作報告中，魯總經(jīng)理在總結(jié)2009年工作的同時，對公司2010年的主要工作進(jìn)行了布置和落實2009年，集團(tuán)完成產(chǎn)值27.4億，新承接業(yè)務(wù)量28.5億，同時，集團(tuán)共獲錢江杯（參建）4項，慈溪校場山污水處理廠QC小組獲得省質(zhì)量協(xié)會QC成果一等獎，杭安公司兩項工法通過省級工法認(rèn)證。為了落實2010年各項工作任務(wù)目標(biāo)，行政工作報告要求，集團(tuán)2010年的工作要從嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、嚴(yán)控管理風(fēng)險、嚴(yán)控人員風(fēng)險、嚴(yán)控資金風(fēng)險的四個方面，建立起以控制風(fēng)險為導(dǎo)向的經(jīng)營體系，從向經(jīng)營要效益、向管理要效益、促人員出效益、向科技和品牌要效益四個方面，建立起以創(chuàng)造效益為導(dǎo)向的管理體系。

杭安公司朱貴強(qiáng)總經(jīng)理的工作報告，重點圍繞向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路，強(qiáng)調(diào)杭安公司2010的工作，要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主攻方向、安裝分公司的籌建、工業(yè)化項目實施的扶持政策、資源保障等具體工作方面加快工作進(jìn)度，確保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的順利實施。杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報告在總結(jié)2009年同時，指出杭構(gòu)公司2010年的工作重點仍然要堅持貫徹好做強(qiáng)做大構(gòu)件的戰(zhàn)略思想，確保大型預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)躍上新臺階。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理報告中說，廣通勞務(wù)將在未來的發(fā)展，將以向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型為核心戰(zhàn)略思路，增強(qiáng)勞務(wù)分包能力，并嘗試中小型項目土建專業(yè)承包，加快向勞務(wù)擴(kuò)大化推進(jìn)的步伐；同時，積極探索組建勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、境外勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)、培育勞務(wù)基地等新的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)發(fā)展增加新的利潤增長點。

在工作會議上，還對集團(tuán)2009年的先進(jìn)集體和個人代表進(jìn)行了現(xiàn)場表彰，特別是對2009年度突出貢獻(xiàn)獎的兩個獲得者杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司重慶分公司青川援建項目部和河南分公司經(jīng)理何偉良進(jìn)行了重點表彰和嘉獎，同時對先進(jìn)集體、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)集體獎、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎等多個獎項的獲獎代表進(jìn)行了頒獎。

會議堅信，在公司股東和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級經(jīng)營管理人員必將頑強(qiáng)拼搏，保持創(chuàng)新，一定能夠順利完成2010年全年的各項目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)推動企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。