12月2日，廣廈控股副總裁張漢文帶隊(duì)對(duì)我集團(tuán)進(jìn)行了為期一周的年終考核?？己诵〗M通過(guò)座談、查閱有關(guān)資料、對(duì)有關(guān)人員和部門(mén)訪(fǎng)談的方式，對(duì)集團(tuán)2011年的總體工作進(jìn)行了全方位的、深入細(xì)致的了解，并在此基礎(chǔ)上初步擬定了集團(tuán)2012年的總體工作目標(biāo)。

通過(guò)本次考核，廣廈控股考核小組對(duì)集團(tuán)2011年度工作表示充分認(rèn)可。在考核反饋會(huì)議上，張總裁指出，2011年，杭州建工在董事會(huì)帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)廣大員工，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有喜人的突破，尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面積極探索做了很多嘗試，內(nèi)部管理不斷提升，取得了滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)。尤其是在重點(diǎn)項(xiàng)目的處置工作、本部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模與品類(lèi)、企業(yè)財(cái)務(wù)資金基礎(chǔ)管理工作、對(duì)下屬成員單位的管控工作等方面成績(jī)顯著，值得肯定。同時(shí)，張總裁強(qiáng)調(diào)，杭州建工2012年度的工作，務(wù)必重視兩個(gè)方面的工作，一是企業(yè)現(xiàn)金流的管理工作，尤其是對(duì)分公司、項(xiàng)目部款項(xiàng)收付管理要加強(qiáng)；二是經(jīng)營(yíng)管理要有所創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利水平，尤其是所屬單位的收益水平要提升。

本次考核是對(duì)我集團(tuán)工作成績(jī)的科學(xué)評(píng)估和認(rèn)定，考核組在肯定了成績(jī)的同時(shí)也對(duì)集團(tuán)的發(fā)展提出了更高的要求，集團(tuán)也將繼續(xù)貫徹控股單位的各項(xiàng)戰(zhàn)略要求，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)十二五規(guī)劃，為2012年工作的順利開(kāi)展、為企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階而全力奮斗！