2011年12月6日，集團(tuán)在杭分公司年末工作會(huì)議在八樓會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛、副董事長(zhǎng)竺德明、總經(jīng)理魯潤(rùn)江及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)議上，魯總經(jīng)理首先對(duì)集團(tuán)2011年總體工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧。魯總說(shuō)，2011年，通過(guò)集團(tuán)上下的通力努力，集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，所屬單位全面發(fā)展。集團(tuán)本部各分公司全部超額完成了任務(wù)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)布局方面得到了進(jìn)一步的提升；子公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)上的業(yè)績(jī)卓著，構(gòu)件公司超額完成產(chǎn)值任務(wù)，尤其是構(gòu)件業(yè)務(wù)量達(dá)到了6萬(wàn)立方米；杭安公司遵循戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方針，在工業(yè)化項(xiàng)目承接和走出去戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)突出；廣通勞務(wù)公司的通過(guò)安徽項(xiàng)目和杭師大項(xiàng)目試點(diǎn)，在擴(kuò)大化大勞務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

具體工作中，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施良好，集團(tuán)本部房建項(xiàng)目中，超過(guò)5000萬(wàn)以上的占了新接項(xiàng)目總量的90%以上，超過(guò)1億元以上的項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到10個(gè)以上；企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)一步深化，在前兩年以績(jī)效管理為核心，推動(dòng)部門(mén)職責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，2011年，企業(yè)以信息一體化工作為抓手，全面梳理了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和工作流程，進(jìn)一步完善企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量與服務(wù)水平；企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，以?xún)蓚€(gè)巡檢，即財(cái)務(wù)巡檢和工程巡檢為中心，將項(xiàng)目管理下沉，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，增加互動(dòng)，對(duì)稱(chēng)信息，規(guī)范日常工作；人力資源管理工作得到了優(yōu)化，包括薪酬制度的調(diào)整、各項(xiàng)崗位考證的培訓(xùn)、建立青年員工的溝通渠道，從招聘-培訓(xùn)-使用-溝通四個(gè)環(huán)節(jié)促使人力資源工作正規(guī)有序的進(jìn)行；清欠工作取得了決定性的勝利，在資金嚴(yán)峻的形勢(shì)下，通過(guò)一系列措施，確保公司的資金運(yùn)作平穩(wěn)，并為公司清算審計(jì)工作常態(tài)化打下了良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于下步的工作，會(huì)議指出，集團(tuán)應(yīng)在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范，包括經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)行為、資金計(jì)劃落實(shí)、項(xiàng)目差異化管理具體實(shí)施上爭(zhēng)取有新的進(jìn)展與突破。

展望2012年，魯總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)必須以十二五規(guī)劃為綱，落實(shí)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深入挖潛，一是要繼續(xù)貫徹大項(xiàng)目、大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，逐步穩(wěn)定提升上規(guī)模項(xiàng)目的占比，同時(shí)加大對(duì)新型、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，尤其要重視BT、代建等新型經(jīng)營(yíng)模式的探索與發(fā)展；二是要充分利用信息化建設(shè)平臺(tái)，提升企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的整體安全文明施工水平，同時(shí)要結(jié)合三合一換版的時(shí)機(jī)，不斷提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力和項(xiàng)目管理水平；三是要以巡檢和資金計(jì)劃為抓手，規(guī)范項(xiàng)目核算體系為突破口，繼續(xù)創(chuàng)新與規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理工作；四是繼續(xù)從引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)與溝通四個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)人力資源體系建設(shè)工作；五是要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，創(chuàng)新工作平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，讓狀態(tài)繼續(xù)飽滿(mǎn)，讓活力繼續(xù)釋放！

來(lái)連毛董事長(zhǎng)在會(huì)議發(fā)表重要講話(huà)。來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō)，2011年集團(tuán)取得的全新成績(jī)，有賴(lài)于在杭分公司的拼搏與風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)即將到來(lái)的2012年，我們要以不悲過(guò)去、不貪未來(lái)、心系現(xiàn)在的良好心態(tài)，去把握機(jī)會(huì)，去迎接挑戰(zhàn)！來(lái)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2012年，在杭的分公司負(fù)責(zé)人要以全新的理念與觀念，思考如何處理好發(fā)展的機(jī)遇與奉獻(xiàn)這對(duì)矛盾統(tǒng)一體？如何利用分公司良好的資源，并通過(guò)有效的管理方法與手段，做強(qiáng)做大在杭分公司？來(lái)董最后說(shuō)，在杭分公司務(wù)必要認(rèn)識(shí)到自己在集團(tuán)的角色定位與身上的重?fù)?dān)，務(wù)必以全新的姿態(tài)，創(chuàng)新的思路，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展與人力資源儲(chǔ)備的共同協(xié)調(diào)發(fā)展！