1月10日下午，杭安公司安全生產(chǎn)例會(huì)在會(huì)議室以年終安全生產(chǎn)座談會(huì)的形式召開，公司副總經(jīng)理葉青，工會(huì)、工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、安全管理員及各項(xiàng)目部安全員（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員）參加了會(huì)議。

杭安公司副總經(jīng)理葉青首先代表公司肯定了各項(xiàng)目部2012年在安全生產(chǎn)工作中取得的成績，強(qiáng)調(diào)2012年公司順利完成了董事會(huì)及上級(jí)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，這與在座的每一位的辛勤付出分不開。他要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，在項(xiàng)目部進(jìn)行宣傳教育并監(jiān)督檢查實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)做好2013年的安全生產(chǎn)工作。他說，當(dāng)施工繁忙緊張時(shí)，項(xiàng)目部更應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位，項(xiàng)目經(jīng)理要支持安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)管理力度，保證采取安全技術(shù)措施所必需的經(jīng)濟(jì)支出，在新的一年里繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。

談會(huì)上大家踴躍發(fā)言、熱烈討論，達(dá)成了下列共識(shí)：

1、公司每月的安全生產(chǎn)例會(huì)是一項(xiàng)行之有效的制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的理論知識(shí)，交流項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指正在施工中的事故隱患及通病，研究安全技術(shù)措施的優(yōu)選方法，貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)相關(guān)的制度及規(guī)定。

2、項(xiàng)目部在生產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施，當(dāng)施工員向班組作安全生產(chǎn)交底時(shí)，項(xiàng)目部安全員必須參加。交底時(shí)，尤其是交高危作業(yè)的相應(yīng)技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)做好書面的簽證資料記錄，并在施工過程中管理、檢查、落實(shí)。

3、項(xiàng)目部要堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)自檢制度，每周工地安全生產(chǎn)例會(huì)，每日班組安全會(huì)，警鐘長鳴，堅(jiān)持不懈。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，也可采用搭檔、 老鄉(xiāng)、新老職工施工時(shí)安全工作相互關(guān)照的方法，依靠嚴(yán)格的管理制度杜絕事故的發(fā)生。

4、公司有關(guān)職能部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的前瞻性，防患于未然，時(shí)常展示安全事故的隱患及通病的圖片展示，并提出改進(jìn)的方法及措施，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)之中。

5、項(xiàng)目部新招員工人數(shù)較多時(shí)，公司將派相關(guān)部門人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。