在各部室、分公司、項(xiàng)目部的配合下，集團(tuán)順利完成了浙江公信認(rèn)證有限公司對(duì)公司GB/T190012008、GB/T504302007、GB/T240012004、GB/T280012011的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一管理體系運(yùn)行進(jìn)行再認(rèn)證，并于11月2日獲得了三合一管理體系的認(rèn)證證書。

審核組在9月23日至9月25日進(jìn)行了歷時(shí)三天的審核，依據(jù)GB/T19001-2008 、GB/T504302007、GB/T24001- 2004 、GB/T28001- 2011審核準(zhǔn)則，分別對(duì)高層管理者、人力資源、工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部、辦公室、工會(huì)、財(cái)務(wù)、物資分公司、市政分公司（杭州廚房垃圾處理項(xiàng)目）、第一分公司（新昌年產(chǎn)30萬(wàn)噸沖壓建設(shè)項(xiàng)目）、第二分公司（杭州市中醫(yī)院項(xiàng)目和富陽(yáng)大家悅墅）、第三分公司（湖州太陽(yáng)城項(xiàng)目）進(jìn)行了抽樣審核；審核組通過(guò)和公司領(lǐng)導(dǎo)層交談，檢查了職能部門的管理情況；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查閱文件、詢問(wèn)、觀察、記錄抽樣等方法，收集了大量客觀的證據(jù)，并從方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源配備、體系持續(xù)運(yùn)行和績(jī)效監(jiān)測(cè)改進(jìn)等方面對(duì)公司三合一體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)做得不完善的地方提出了整改的意見(jiàn)和建議，有待在今后的工作中加以實(shí)施和改進(jìn)。審核組組長(zhǎng)周偉來(lái)在審核末次會(huì)議上代表審核組鄭重宣布：“杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司能夠按GB/T19001-2008 、GB/T504302007、GB/T24001- 2004 、GB/T28001- 2011管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施管理，審核組全體人員一致同意本次三合一體系監(jiān)督審核順利通過(guò)，同意保持認(rèn)證注冊(cè)，換發(fā)認(rèn)證證書。

集團(tuán)技術(shù)質(zhì)檢部為確保此次審核工作順利通過(guò)，前期做了大量準(zhǔn)備工作。在審核前幾個(gè)月就提前組織相關(guān)人員到各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)和檢查，對(duì)集團(tuán)的管理運(yùn)行體系中不足的地方進(jìn)行糾正和改進(jìn)。集團(tuán)各部門、分公司項(xiàng)目部也通過(guò)多種形式開展教育活動(dòng)，宣傳集團(tuán)的方針和目標(biāo)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，對(duì)管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一體化管理體系的管理原則、基本原理、運(yùn)行模式等要求的培訓(xùn)。同時(shí)，按照一體化管理體系文件的規(guī)定，各單位進(jìn)一步明確了各自的管理職責(zé)，調(diào)整充實(shí)和完善各級(jí)職能部門和崗位的責(zé)任制和管理目標(biāo)，在原有的技術(shù)質(zhì)量、安全標(biāo)化、文明施工和成本資金管理工作的基礎(chǔ)上，將一體化管理體系的各項(xiàng)新增要求逐步融入對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)書編制、施工策劃、資源配置和監(jiān)督管理活動(dòng)中。在審核過(guò)程中，各部室、分公司項(xiàng)目部積極主動(dòng)配合，認(rèn)真聽(tīng)取審核組的意見(jiàn)，給審核組留下了良好的印象。

集團(tuán)能順利通過(guò)第三方的再認(rèn)證監(jiān)督審核，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的高度重視與積極參與是分不開的。三合一體系的有效運(yùn)行對(duì)提高公司的管理水平，有著深遠(yuǎn)、重要的作用和意義，杭州建工將繼續(xù)嚴(yán)格按照三合一管理體系的要求，在工作中予以嚴(yán)格執(zhí)行，使公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，從而獲得更好更快的發(fā)展。

（技術(shù)質(zhì)檢部　余濤）