【重大會議】積極應對建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展大變革——杭州建工召開項目管理專題宣講會
來源: 發(fā)布日期:2015-03-10 點擊:
隨著住建部《工程質量治理兩年行動方案》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等一系列文件的緊密出臺,以及住建部加大對各地在建項目進行執(zhí)法檢查力度,和對違法行為進行查處和處罰的力度,國家已經(jīng)明確發(fā)出了要規(guī)范建筑業(yè)市場、保證工程質量安全、提升工程建設水平的信號。建筑企業(yè)自我整頓、自我規(guī)范、自我轉型的工作已迫在眉睫。
去年的10月底,集團已經(jīng)召開了一次學習住建部相關文件的宣貫會,對《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《工程質量治理兩年行動方案》等11個文件進行了詳細解讀,這是企業(yè)貫徹住建部相關文件要求,邁出積極應對變革的第一步。今年,集團針對住建部系列文件的要求完成了2015版的《項目管理指南》修訂工作,并于2月11日用了一整天時間召開項目管理專題宣講會,由各部室負責人針對項目管理、安全管理、財務管理、經(jīng)營管理等內容進行了宣講。
會前,集團總經(jīng)理宋志剛首先作了動員發(fā)言,他表示,如此大規(guī)模召集各分公司經(jīng)理、各項目負責人來參加學習型的會議,可謂是杭州建工歷史上的首次,也反映出本次會議的重要性。2014年,集團產(chǎn)值、新承接、利潤等指標均創(chuàng)了歷史新高,創(chuàng)優(yōu)奪杯方面也有頗多亮點。但企業(yè)要能保持健康穩(wěn)健的發(fā)展趨勢,就必須要走上可持續(xù)、規(guī)范化的道路。
宋志剛總經(jīng)理對分公司經(jīng)理及項目負責人提出了兩個具體的要求:一是重視,要在思想上對《工程質量治理兩年行動方案》高度重視,兩年行動不僅是個檢查過程,更是一個長效的管理機制,對項目的工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工的管控都提出了更規(guī)范的要求,特別是工程質量終身制的推行,不僅將直接追究項目經(jīng)理的責任,更是要追溯到企業(yè)。未來,越是規(guī)范的企業(yè),越能走得長遠。二是理解,本次新修編的《項目管理指南》涉及工程管理、人力資源管理、財務管理、信貸管理、法務審計、合同評審、二次成本預算等各個內容,這些都是為了提高工程的管控水平和項目風險防控能力。分公司經(jīng)理、項目負責人要積極給予配合和理解,在項目管理過程中將制度執(zhí)行、落實下去。
會間,各部室負責人結合住建部的相關文件要求及《項目管理指南》的工作流程對項目管理、安全生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理等內容進行了宣講。
集團董事長來連毛作了大會總結。來董事長指出,住建部系列文件出臺后對建筑業(yè)的監(jiān)管形勢非常緊迫,目前已經(jīng)有非常多的企業(yè)被通報批評,平常項目管理過程中一些容易被忽視的細小的問題,比如項目經(jīng)理簽字不規(guī)范、相關資料的缺失等,一旦被查到就是被通報,這體現(xiàn)了住建部目前對不規(guī)范的項目管理態(tài)勢處理的決心。住建部現(xiàn)在的管理模式就是真正要把建筑市場規(guī)范起來,使規(guī)范的建筑企業(yè)有活路,讓中國的建筑業(yè)能健康、平和地發(fā)展。
來董事長就如何能使企業(yè)長遠發(fā)展,如何讓工作在現(xiàn)有的基礎上提高一個層面,提出了四個學會:
一是學會成長,要善于學習才會成長,不善于學習的只能原地踏步繼而被時代淘汰。學會成長,首先自身的理念和思考要與時代同,其次技能方面也要與現(xiàn)在的要求相匹配,例如裝配式建筑、鋼結構、市政等專項行業(yè)在未來的發(fā)展,也要求我們要先做好準備,屆時才能抓住先機、獲得先手。
二是學會理解,作為分公司經(jīng)理、項目負責人,需要有智商,但更需要有情商,情商中很大的比重就是學會理解,就是要站高一個層面看待問題,這樣才會對自己的工作有一種新的認識。2014年,集團對項目巡檢了150余次,開出了1700多項整改單,2015年在此基礎上還會加大巡檢的力度和密度,特別是市場行為的檢查,目的就是為了提高工程質量、提升項目管理水平。
三是學會承擔,分公司和項目部是企業(yè)運作的實際層面,所承擔的責任非常重,但是必須要形成千斤重擔眾人挑的意識,更要勇于對事業(yè)的擔當,對創(chuàng)新的、有難度的項目要勇于嘗試,同時把控好項目運作的風險。
四是學會珍惜,要珍惜杭州建工提供的好的平臺、好的團隊、好的群體來給大家發(fā)展的空間,珍惜現(xiàn)有的資源,用感恩的心態(tài)去工作,一定會迸發(fā)出更大的能量。
春寒雖然還料峭,但是杭州建工已經(jīng)整裝待發(fā),去積極應對建筑行業(yè)的新變革,今天先行一步,規(guī)范企業(yè)運作,必定能換來企業(yè)的核心競爭力,在未來的市場搏擊中破浪前行!再創(chuàng)輝煌!
(綜合辦 酈棟)