【管理縱橫】細(xì)化部門管理 加強(qiáng)自我提升——杭構(gòu)·建工建材公司深入各部門一線抓實(shí)全年工作開好局
來(lái)源: 發(fā)布日期:2015-05-15 點(diǎn)擊:
為更好貫徹杭構(gòu)集團(tuán)2015年度新春工作會(huì)精神,推動(dòng)企業(yè)深化成本、效益管控主題,促進(jìn)新起點(diǎn)上的更好更快發(fā)展,2015年4月份,杭構(gòu)建工建材公司(以下簡(jiǎn)稱公司)一改往年新春工作會(huì)模式,以各部門為單位,召開專線會(huì)議落實(shí)開年工作。
專線會(huì)議以結(jié)算中心與財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門聯(lián)合,其他部門分別召開的形式舉辦,會(huì)議內(nèi)容由部門經(jīng)理總結(jié)部門工作開展情況、與會(huì)人員匯報(bào)個(gè)人工作和征集參會(huì)人員意見及建議三方面組成。
杭構(gòu)建工建材公司黨總支書記、總經(jīng)濟(jì)師李平海就部門橫向之間協(xié)作、溝通,特別是接口理順等注意事項(xiàng)及2015年工作提出了要求與希望。公司總經(jīng)理王曉棟在會(huì)上對(duì)每個(gè)部門的工作總結(jié)、工作計(jì)劃、部門及專線橫向與縱向間的意見和建議進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng),并對(duì)與會(huì)員工們提出的各項(xiàng)事宜進(jìn)行了解惑、探討及溝通。他既肯定了2014年各部門職工辛勤的工作及取得的成績(jī),也希望接下來(lái)的工作中,各部門能更加深刻明確職責(zé),緊緊圍繞2015年公司5055目標(biāo),務(wù)實(shí)、細(xì)化部門管理,牢固樹立部門服務(wù)與管理意識(shí),心往一處想,勁往一處使,促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展;同時(shí),他對(duì)各部門職工個(gè)人,提出了期望:一是,知職盡責(zé),積極主動(dòng)完成自身崗位所需完成的各項(xiàng)工作;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡心盡力提升自身崗位技能及綜合素養(yǎng);三是與企業(yè)共贏,實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。
這次會(huì)議不僅梳理了各部門職能與各崗位職責(zé),還細(xì)化明確了各部門2015年核心考核指標(biāo),也為接下來(lái)推進(jìn)三定工作創(chuàng)造了有利條件。會(huì)議希望各部門能夠緊緊圍繞2015年工作目標(biāo),勇于改革,不懈努力,協(xié)同作戰(zhàn),為企業(yè)新發(fā)展做出各部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(杭構(gòu)集團(tuán) 繆細(xì)榮)