為切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范施工隊伍工資支付行為，確保農(nóng)民工能及時拿到工資報酬，保證社會穩(wěn)定及工程快速開展。3月20日，由杭州建工集團(tuán)安徽分公司承建的蚌埠濱湖藍(lán)灣項(xiàng)目部首次把取款柜臺搬到了項(xiàng)目部內(nèi)，以現(xiàn)金形式發(fā)放民工工資。

為突破傳統(tǒng)勞務(wù)承包過程中民工工資發(fā)放不到位的弊端，將民工工資發(fā)放落到實(shí)處，堅決杜絕民工討薪問題的發(fā)生，濱湖藍(lán)灣項(xiàng)目部從維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益和切身利益出發(fā)，認(rèn)真部署，緊密配合，狠抓落實(shí)，經(jīng)過多方調(diào)研結(jié)合實(shí)際情況的分析，項(xiàng)目部決定采取多部門聯(lián)動，程序化流程管理模式，針對多工種，采用統(tǒng)一模式，標(biāo)準(zhǔn)化管控,匯集生產(chǎn)施工、安全、財務(wù)三部門協(xié)作。由各班組班組長匯集民工人員名單，提交項(xiàng)目部審核。生產(chǎn)施工部就各班組移交民工人員名單，落實(shí)現(xiàn)場民工人員數(shù)量、考勤、工作量、工作質(zhì)量等方面內(nèi)容。經(jīng)生產(chǎn)施工部核準(zhǔn)以后的人員名單上交安全科匯總?cè)藛T數(shù)據(jù)及人員信息，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)上報財務(wù)部及項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理向分公司申請資金，落實(shí)發(fā)放。

為規(guī)避項(xiàng)目部作業(yè)人員流動性大，工資數(shù)據(jù)變動頻繁的問題，項(xiàng)目部采用實(shí)地發(fā)放，落實(shí)到人的政策。各班組民工，需攜帶本人身份證原件及復(fù)印件統(tǒng)一領(lǐng)取工資。為充分發(fā)揮調(diào)動民工作業(yè)人員積極性，項(xiàng)目部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每月定期發(fā)放三次，將民工工資足額、及時發(fā)放作為主推施工生產(chǎn)的切入點(diǎn)，盡全力調(diào)動全員積極性，維護(hù)了民工權(quán)益及工程施工和工地的有序穩(wěn)定，營造了和諧的良好生產(chǎn)氛圍。

當(dāng)天，現(xiàn)場實(shí)發(fā)工資266人，發(fā)放現(xiàn)場身份證確認(rèn)、核實(shí)、簽字、領(lǐng)錢等環(huán)節(jié)盡然有序，雖然排著隊，但民工們臉上洋溢著笑容，一位剛領(lǐng)到工資的民工兄弟說：往后都能定期領(lǐng)到錢了，心里美滋滋的，我給項(xiàng)目部點(diǎn)個贊。

(安徽分公司 馮占猛)